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一、目前公司質量問題困難在哪里?

沒有嚴格對以下可能產(chǎn)生質量問題的六個方面進行有效控制：

1.

設計方面：它是顧客對產(chǎn)品質量需求轉化為產(chǎn)品質量特性的

首要過程。設計的質量水平從根本上決定了產(chǎn)品滿足顧客需要的程

度。設計出問題，是產(chǎn)品的先天不足，后天是很難彌補的。所以高水

平的產(chǎn)品設計是形成高質量產(chǎn)品的前提。

2.

進料方面：zui終產(chǎn)品莫不由進廠原料或半成品加工制造完成，

若進廠原物料不良，

必定對zui終產(chǎn)品造成嚴重不良結果，

故應加嚴格

管制。

3.

生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備方面：產(chǎn)品的有用性、結構、外形，都

是在生產(chǎn)工藝過程用生產(chǎn)設備加工形成的。

工藝可以提高質量，

也可

改變質量。生產(chǎn)工藝過程中的工藝流程、操作規(guī)程、工藝配方、設備

條件和技術水平等，對質量影響很大。

4.

檢驗與測試方面：質量是否合乎標準，要靠檢驗與測試的手

段予以證實，

驗證的工作必須具備充份的公信力，

所出具的合格證明

才能為人接受。

5.

包裝與儲運方面：儲運包括產(chǎn)品在工廠內(nèi)包裝、搬運、儲存，

及送到使用者手上的一段運輸與等候的時間，

在這漫長的過程中，

若

處置不當，必影響產(chǎn)品的質量。

6.

售后服務：產(chǎn)品在顧客使用期間，若發(fā)生任何問題，產(chǎn)品提

供者要為顧客提供適當?shù)姆铡?/p>

要解決好質量問題：

必須控制好可能產(chǎn)生問題的每一個環(huán)節(jié)，

以防止不符合要求的情況發(fā)生。